中国石油长庆榆林气田安全“网格化”管理保冬供
12月24日，中国石油长庆采气二厂榆林天然气处理厂安全员张荣耀，一大早就来到自己的安全“网格点”——机泵旁，仔细观察着设备的运转状态，用手中的测温枪反复测量着设备温度，准确记录下相关数据，检查循环水管线等易冻凝点位，防止其因低温而发生冻凝。
前往安全网格点“打卡”是这个厂“一网四级、一级多格、一格多点”安全管理的新举措，通过建立厂级、作业区级、基层班站级、岗位级127个网格，将每个网格细化为若干防控网格单元，结合岗位安全生产责任清单实施分类管理、精细化管理，形成“全域覆盖、权责清晰、风险受控”的网格化管理模式。
（中国石油长庆采气二厂员工对管道注醇情况进行检查 摄影：文建伟）
进入冬供以来，随着气温逐渐降低，气井、集输管线、场站设备等各生产环节设备设施，面临供气高峰时气温与气量的双重“考验”。作为向京津冀地区天然气供应的咽喉和枢纽，长庆采气二厂榆林天然气处理厂日转输气量已至高位运行，安全保冬供，筑牢“温暖防线”尤为重要。曹旋不仅是处理厂的“掌门人”，也是安全管理的“网格长”，每天上班的第一件事，就是看生产报表、查作业台账，了解当天生产运行情况和特殊作业计划，与副经理沟通工作重点、向技术员提出安全要求、给班组长提醒作业风险。此外，他还要收集网格员检查中发现的各类问题，列出清单，协调整改，采取销项管理，确保安全管理成为闭环。
“网格化管理以属地+组织+责任的构建思路，进一步压实各级管理责任，有效提升了全员安全意识和履职能力，隐患自查自改能力得到提升，也减少了‘三违’现象，确保了天然气安全生产。”长庆油田采气二厂质量安环保部主任王升介绍到。
（中国石油长庆采气二厂榆林天然气处理厂安全员张荣耀在安全网格点对照责任清单进行检查 摄影：文建伟）
推行安全网格化管理，将安全生产责任层层落实到每片区域、每个环节、每名员工，“小网格”发挥了“大能量”，形成了“格格有人管、事事有人抓、人人都是安全员”的良好氛围。
