教育视窗网:一级黄WWWW-如何激励生物医药行业发展?专家:留给市场的空间再大些
·“我们现在的医保定价定的是最后的市场价,如果有人认为这个产品有价值,愿意支付差价,也没有这个空间,这会使产品最后获利机会受到限制。我个人认为,医保应该确定自己能支付的价格,不应该把产品的市场价格控制下来。”
“政府和市场的定位,也是一个需要继续探索的问题。(政府和企业的关系)就像抚养孩子一样,政府办了很多的事情,投入了很多的资金,但是给企业和市场留下的空间不够大。”2024年12月20日,在由上海长三角商业创新研究院主办的2024生命健康大会上,上海创奇健康发展研究院创始人、执行理事长蔡江南说,“美国的生命科学医疗健康行业发展那么快,政府也不是无所谓,美国政府对基础研究做了大量的投入,美国国立卫生研究院每年的研发经费投入非常大,但是政府还是给市场留下了很大的发展空间。”
“我作为一个学者,说话可以直接些。”蔡江南说。他举例,“我们现在的医保定价定的是最后的市场价,如果有人认为这个产品有价值,愿意支付差价,也没有这个空间,这会使产品最后获利机会受到限制。我个人认为,医保应该确定自己能支付的价格,不应该把产品的市场价格控制下来。”
蔡江南认为,中国生物医药行业现在面临如何走好产业链中后半段路的问题,包括商业化,产品的定价,如何进入医保、进入医院等问题。“研发和商业化是互相促进的,商业化的道路能够快速回笼资金的话,反过来会促进研发。这些问题也会倒逼企业国际化的进程,因为光靠中国本土的市场似乎很难快速地收回资金。另外我们还看到一个现象,快速回收资金期的时间越来越短了,因为竞品越来越多,也可以称之为‘内卷’,这也让企业不得不依赖国际化。”
如何做好研发一直是创新生物技术公司思考的问题。绿叶制药集团有限公司集团首席运营官梁怡在圆桌论坛上说,他发现中国很多CMO(首席营销官)的研发能力很好,世界500强企业的CMO中,很多人本身就是医生,也就是说TA们自己在医院做临床的同时还管理一个CMO的研发,这意味着TA对临床的需求有非常敏锐的感觉。“TA不是坐在办公室里读论文,而是亲身感受到临床一线的需求,这很重要。”
“我们经常提,研发思路要闭环,实际上需要人的闭环。我们需要很强的领军人物,他本身要有很强的能力,要懂研发,又要懂临床,还要有形成转化的能力。研发出来的东西转化不了,或者是看不到临床的需求,都是很大的问题。”梁怡说。